也有人說，電影是一種娛樂商品，能被數(shù)以百萬計的觀眾用RMB投票選擇的，就是好電影。觀眾愛看，就算它拿下50億票房又有何不可？

    但平心而論，即便是袁華的鐵粉也不得不承認，《前任3》頂多也就是中等水準，距離口碑佳作尚有一段距離。

    很多人都認為它能大賣，袁華居功至偉，不過自家人知自家事，雖然這段時間沒少被捧殺，但袁華還是很清醒，他心里很清楚自己沒那么牛逼。

    《前任3》票房大賣他當然有貢獻，但絕對不至于像他們說的那樣一個人帶飛一部電影。結合前世事后的一些分析，袁華琢磨出了《前任3》票房大賣的三個重要因素。

    一是國內(nèi)性喜劇的匱乏，《前任3》正是贏在了第一口吃“性喜劇”這塊螃蟹上，這才有了《前任3》的票房奇跡。

    第二是找到了一片藍海，藍海就是前任這個概念。

    前任問題是整個后現(xiàn)代社會都面對的，只要有一部電影能正正規(guī)規(guī)講這個東西，無數(shù)自我感動的人就會把這部電影腦補成絕世佳片。他們不需要被電影感動，只需要電影當個引子，自我感動就好了。

    他們看的哪里是電影啊？不過是在看電影的同時帶入自己罷了，緬懷自己過去的遺憾而已。這更像一個儀式，告別過去罷了。

    如果單純從影片本身來看，《前任3》稱不上完美。但他非常的懂觀眾，抓住了受眾的脈搏。

    現(xiàn)在各種類型電影層出不窮，作為黑馬殺出的電影也不占少數(shù)，但他們都抓住了觀眾的一個特點——共鳴與共情，聽起來好像很簡單，但能做到這一點并不容易。

    最后一點，也是最重要的一點，就是精準撬動了“小鎮(zhèn)青年”的觀影群體。

    從貓眼電影對影片精確的用戶畫像中，能找到一些線索。《前任3》的觀眾中，六成為女性；三四線城市觀眾占比超過50%，一線城市只有一成左右；同時，64.5%的觀眾學歷為本科以下，44%的人小于25歲。這部分被概括為“小鎮(zhèn)青年”的觀眾群體，一直被認為是最具潛力的“票房倉庫”。

    從觀影喜好上來看，三四線城市的受眾與一線城市有明顯的不同。相對于文藝片、進口大片，他們更傾向于輕松接地氣的國產(chǎn)動作片或喜劇片，作為愛情喜劇的《前任3》恰恰準確命中了這部分受眾，撬動起巨大的票房市場。

    一般影片在北上廣深等一線城市占比應在20%左右，《前任》占比要低。在一線城市，可能覺得這部電影從電影本體認知會比較通俗而已，格調(diào)不是特別高。但是在三四線，它有廣大觀眾群體，這批觀眾很龐大，只是平時電影沒有很好撬動這部分市場，這部電影就給撬動起來了。

    國內(nèi)三四線城市人均gdp已經(jīng)到達三千美元以上，這恰好與我國零七年的人均gdp相差無幾。而眾所周知，零七年開始我國電影市場井噴，而這回三四線城市也是一樣，電影票房也會井噴，會產(chǎn)生遠遠超過一二線的票房收入。

    最近幾年影視行業(yè)空前繁榮，電影院建設狂飆突進，已經(jīng)下沉到了每一個縣城，解決了最后的終端渠道問題，所以這個井噴其實是沒有任何障礙的，只需要有人制作出符合他們的產(chǎn)品就行。

    而且由于三四線城市的房價不貴，生活壓力不高，他們反而有更多的錢來進行這種低廉的額外性支出，是比一二線城市更優(yōu)質(zhì)的文化消費客戶。