對(duì)于這些，馬哥也是沒(méi)說(shuō)什么，畢竟老五身后站著鄭山呢。

    而且權(quán)當(dāng)是支持一下朋友的工作了。

    所以一開始的時(shí)候，老五雖然給出了不少改進(jìn)方案，但是馬哥基本上都沒(méi)實(shí)施，只是大致的看了一下，就扔到了一邊。

    只是后來(lái)公司管理上遇到了一些事情，馬哥感覺(jué)自己似乎有什么印象，之后才將老五給出的那些管理方案重新找了出來(lái)。

    按照那上面的內(nèi)容，進(jìn)行了一定程度上的調(diào)整。

    隨后發(fā)現(xiàn)，效果居然非常好。

    再后來(lái)，馬哥就對(duì)老五的這套整改方案十分上心了。

    其實(shí)馬哥一開始的想法，也是現(xiàn)在大部分民企的想法。

    尤其是當(dāng)公司規(guī)模做到了一定程度，他們就認(rèn)為沒(méi)有任何人比自己懂得管理自己的公司。

    沒(méi)有任何人能夠?qū)ψ约旱墓局甘之嬆_！

    更是認(rèn)爲(wèi)沒(méi)有任何人能夠替代自己！

    公司離開了自己，那就完蛋了！

    馬哥之所以一開始就對(duì)老五的那些方案不感冒的原因之一，就是因?yàn)槔衔逶诶锩嫣岢隽撕芏喾艡?quán)管理方案。

    在這一點(diǎn)上，不得不說(shuō)，老五受到了鄭山的很大影響，不過(guò)也可以理解。

    所以說(shuō)，在一開始的時(shí)候，馬哥對(duì)于這些管理方案的改進(jìn)，是一點(diǎn)都不放在心上的。

    不過(guò)隨著那次的事情，他已經(jīng)開始重視起來(lái)。

    當(dāng)然了，馬哥也不可能一切都按照老五的方案來(lái)，老五在當(dāng)時(shí)也說(shuō)了，只能作為一個(gè)參考。

    畢竟老五對(duì)于他們的公司不熟悉，她只能給出一個(gè)科學(xué)的管理辦法，至于具體怎么做，還是需要因地制宜的。