當時國內房地產企業的老大，自然非萬科莫屬，這家老牌房地產公司，無論市值、銷量還是綜合實力，都是國內當之無疑的第一名。

除了萬科這個老大之外，實力最為強勁的房企是幾家有央企背景的企業。比如海外發展公司，是中國建筑工程中公司控股的企業；華潤置地背后是華潤集團；保利地產背后是保利集團等等。

那個時代有很多國有企業也紛紛向房地產行業投資，國企在融資方面是有優勢的，所以國企旗下的房企，也混的風生水起。

央企背景的房地產巨頭之后，才輪到諸如恒大、萬達、富力、碧桂園、合生創展這一類的民營房地產企業。這些雖然是民營企業，但是在房地產行業當中也是佼佼者。

除了這些本土企業之外，港資的房地產企業，也是中國房地產行業中不容小覷的一股勢力。

港島的房地產行業比較發達，大陸房地產行業的很多規則，都是學習了港島。而港島就那么大的地方，開發潛力有限，所以港島的房地產商很早就在內地投資項目。

早在上世紀九十年代，諸如長江實業、恒基兆業、新世紀、新鴻基等港資房企，就開始進入內地市場，公攤面積、樓花、按揭住房等新穎的房地產理念，對于剛剛起步的內地房地產市場而言，毫無疑問是一種沖擊。

強大的資金儲備，以及地方上對于招商引資的歡迎，也使得港資地產有足夠的能力，去實現他們的野心。

港島地產商成熟的運營經驗和商圈構建的模式，也成為了內地房地產企業學習的范本。

入滬更是港資企業的重要戰略，1992年到1997年之間，剛起地產在上海拿了不少的土地，港資地產明顯是在押寶上海，第一批跨過黃浦江，開啟“浦東新區副本”的，也正是那些港資大老們。

到了2006年的時候，港資地產在上海灘的版圖達到了巔峰，港資六大房產商在上海灘撒下重金投資，從南京西路到淮海中路，從靜安寺到徐家匯，八成的高端工務中心和甲級寫字樓，都是港資經營。

所謂盛極則衰，次貸危機讓房地產棋盤發生了反轉，內地的房地產企業迅速的發展壯大，很多內地房企也學會了港資地產的商業和運營模式，而且運作的更好，港資房企面對更加激烈的競爭，逐漸開始收縮業務。

2013年以后，港資企業紛紛進入到“賣賣賣”的模式，最典型的就是長江實業的李超人，連續多年拋售內地資產，套現上千億，當時的新聞也經常有報道。

外國經濟學家也借此唱衰中國經濟，“中國崩潰論”又被炒作起來，國內也有網民說，別讓“李某人”跑了！

但是以幾年后的眼光看，當時港資房企撤退，純屬是競爭不過內地房企，所以只能盡早套現離開。

當年港資進入到內地市場時，第一大優勢是資金雄厚。而隨著中國經濟的快速發展，內地房企的發展壯大，港資房企的資金已經沒有優勢了。

港資房企的另一大優勢是商業模式和運營模式，這一點也被內地企業學的差不多了，甚至是青出于藍，最起碼在本土化運營方面，內地企業是更勝一籌的。

港資房企的兩大優勢全無，在競爭上很難取得優勢，自然只能暗然退場。