提起強(qiáng)生公司，大部分人的第一反應(yīng)是賣護(hù)膚品、紙尿褲和衛(wèi)生巾的。

但實(shí)際上，強(qiáng)生公司是世界上規(guī)模最大的醫(yī)療衛(wèi)生保健品及護(hù)理產(chǎn)品公司。

強(qiáng)生公司的歷史可以追溯的美國(guó)南北戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，當(dāng)時(shí)李斯特男爵創(chuàng)立了“細(xì)菌”學(xué)說(shuō)，并且在外科手術(shù)中引入了殺菌消毒的概念。

一位名叫羅伯特-伍德-強(qiáng)生的美國(guó)將軍很認(rèn)可李斯特男爵的觀點(diǎn)，于是便決定成立一家生產(chǎn)無(wú)菌外科敷料的公司。

在1886年，德國(guó)一個(gè)叫卡爾-本茨的人發(fā)明了發(fā)明了世界上第一輛的汽車,  這個(gè)發(fā)明汽車的本茨，英文名拼寫(xiě)B(tài)enz，現(xiàn)在的中文翻譯叫奔馳。

也是在1886年，一個(gè)叫阿薩-坎德勒的藥劑師，在制作頭痛糖漿的時(shí)候，加入了小蘇打和冰塊，味道還不錯(cuò),  肥宅快樂(lè)水從此誕生。

同樣是在1886年，強(qiáng)生將軍創(chuàng)建了強(qiáng)生公司。

七年后的1893年，強(qiáng)生推出了嬰兒爽身粉，媽媽再也不用擔(dān)心我生痱子了！

二十世紀(jì)初，強(qiáng)生推出的產(chǎn)婦工具包成了全美所有產(chǎn)科醫(yī)生的必備，里面的無(wú)菌醫(yī)療用品，極大的減少了產(chǎn)婦感染的情況。

第一次世界大戰(zhàn)，強(qiáng)生這樣的公司自然要生產(chǎn)軍需無(wú)菌用品，賺的盆滿缽滿。

1920年，強(qiáng)生又推出了創(chuàng)可貼，凌凌漆的槍傷終于可以貼OK繃了。

1935年，強(qiáng)生推出了一次性的紙尿布，三年后強(qiáng)生又推出了嬰兒,  緊接著是嬰兒霜和嬰兒香皂。

到了1944年,  強(qiáng)生上市的時(shí)候,  他們推出的產(chǎn)品種類已經(jīng)超過(guò)了1200種。

而強(qiáng)生的巔峰是在2006年，這一年強(qiáng)生公司在《財(cái)富》雜質(zhì)醫(yī)藥品領(lǐng)域的排名達(dá)到了世界第一,  世界500強(qiáng)當(dāng)中，也排在第35位。

之后的若干年里,  強(qiáng)生在世界500強(qiáng)的排名，也始終維持在100出頭的位置，在美國(guó)企業(yè)500強(qiáng)當(dāng)中也能維持在三十多名的位置。

最為不易的是，強(qiáng)生誕生的這一百多年里，每一年都是盈利的狀態(tài)，強(qiáng)生公司的年度財(cái)報(bào)就從來(lái)沒(méi)有虧損過(guò)，所以每次評(píng)選世界上最賺錢(qián)的公司，強(qiáng)生都是榜上有名。

但是不虧損并不意味著收入的增長(zhǎng)，強(qiáng)生在2006達(dá)到巔峰以后，隨即便進(jìn)入到了衰退期，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力，不斷有官司纏身，各種產(chǎn)品召回，使得強(qiáng)生在未來(lái)幾年當(dāng)中步履蹣跚。

……

美國(guó)新澤西州的一家五星級(jí)酒店中，李衛(wèi)東手中捧著的正是強(qiáng)生上個(gè)季度的財(cái)報(bào)。

旁邊的陸光明則開(kāi)口說(shuō)道：“從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)上顯示，強(qiáng)生公司上個(gè)季度的營(yíng)收明顯下降了許多，雖然依舊有比較豐厚的盈利，但是收入增長(zhǎng)已經(jīng)顯現(xiàn)出乏力的態(tài)勢(shì)。看來(lái)強(qiáng)生公司的經(jīng)營(yíng)是出了問(wèn)題。”

在中國(guó)市場(chǎng)上，小狗健康雖然搶了強(qiáng)生公司的生意，但那畢竟只是部分的醫(yī)療器械,  只占強(qiáng)生營(yíng)收的極小部分,  還不足以撼動(dòng)強(qiáng)生這棵大樹(shù)。

所以陸光明將強(qiáng)生的營(yíng)收下降，歸咎于強(qiáng)生自己的問(wèn)題。

李衛(wèi)東卻搖了搖頭：“不是強(qiáng)生公司出了問(wèn)題，是美國(guó)經(jīng)濟(jì)出了問(wèn)題。強(qiáng)生公司的產(chǎn)品，是以日用消費(fèi)品為主，強(qiáng)生營(yíng)收下降，也就意味著美國(guó)民眾減少了日用消費(fèi)品的消費(fèi)。美國(guó)的經(jīng)濟(jì)很依賴消費(fèi)，連日用消費(fèi)品都出問(wèn)題的話，只能說(shuō)明美國(guó)的經(jīng)濟(jì)出問(wèn)題了。

而且美國(guó)人的消費(fèi)觀念跟咱們不一樣，咱們是先掙錢(qián)再花錢(qián)，他們是先花錢(qián)再掙錢(qián)，這個(gè)月的消費(fèi)下個(gè)月再還。消費(fèi)降低的話，要么是失業(yè)上升了，要么就是信貸要出事了。”

此時(shí)的李衛(wèi)東，不由得想到了美國(guó)的次貸危機(jī)。

很多人提起美國(guó)次貸危機(jī)，首先想到的是2008年雷曼兄弟破產(chǎn)的事情，所以普遍認(rèn)為次貸危機(jī)發(fā)生在2008年。

但實(shí)際上，在2006年，美國(guó)的次貸危機(jī)就已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)了。

等到2007年，全球股市暴跌的時(shí)候，算是次貸危機(jī)全面的爆發(fā)。2008年雷曼兄弟破產(chǎn)的時(shí)候，次貸危機(jī)已經(jīng)燒遍了全球。

“次貸危機(jī)要來(lái)了，這一劫，除了那些空頭，沒(méi)有一家美國(guó)企業(yè)能躲得過(guò)去！”李衛(wèi)東深吸一口氣，然后看了看手表，開(kāi)口說(shuō)道：“約好的時(shí)間快到了，咱們?cè)撊?qiáng)生公司了。”

……

強(qiáng)生家族已經(jīng)不再執(zhí)掌強(qiáng)生公司。

當(dāng)年強(qiáng)生家族的第二代，也就是創(chuàng)始人強(qiáng)生將軍的兒子，帶領(lǐng)強(qiáng)生公司成為世界上也巨頭，但最終也難逃“敗家子”的名號(hào)。

二代強(qiáng)生在73歲的時(shí)候離婚，并且去了自己的波蘭女仆，然后被這位女仆騙走了大量的錢(qián)財(cái)，當(dāng)二代強(qiáng)生去世以后，女仆搖身一變成了世界上最有錢(qián)的富婆之一。

因?yàn)檫@件事，強(qiáng)生家族成為了商界笑柄。從那以后，強(qiáng)生家族的人便不再擔(dān)任強(qiáng)生集團(tuán)的總裁，轉(zhuǎn)而靠著數(shù)目龐大的信托基金，過(guò)著一般富豪無(wú)趣的生活，比如買(mǎi)下橄欖球的紐約噴氣機(jī)隊(duì)。