也是在2003年，阿里正式上線了淘寶，而當時恰逢“非典”，很多人需要在家隔離，這也給中國電子商務的發展帶來了契機。

在2004年，整個阿里的年收入只有6800萬美金，而eBay已經是年收入33億美金的跨國大公司，業務擴張到全會世界各地。兩家公司只見完全沒有可比性。

當時的淘寶，會因為得到阿里注資一億人民幣而歡呼雀躍，而易趣的一年的宣傳費，就要一億美金。

財大氣粗的易趣，成功的買斷了諸如新浪、網易、守護等門戶網站的電子商務廣告位，并且簽署了排他協議，使得其他電子商務網站無法通過門戶網站這一重要渠道做推廣。

要知道當時網購的都是上網時間比較長的網民，各大門戶網站占據了互聯網的很大一部分流量，失去了門戶網站的廣告位，對于網購平臺而言，無疑是很致命的打擊。

不過這沒有難住淘寶，他們選擇了一些性價比很高的導航類網站做廣告。

老網民對于導航網站肯定不陌生，那東西比流氓軟件還流氓，強制的更改用戶的主頁，想改都改不掉，而且導航網站會強行推送各種廣告，還都是彈窗的。

正常的互聯網廣告投放，那里是強制彈窗的對手？

而且當時的淘寶為了吸引流量，對于山寨產品和假冒偽劣產品是睜一只眼閉一只眼的，通過大量價格低廉的產品，從而獲得更多的客戶資源，而客戶資源又能帶來商家的入駐。

低價吸引消費者，這一招在互聯網行業向來是屢試不爽的，即便是放在后世也是如此。

所以在十幾年前那個網購剛開始發展的時代，網民提起網購，第一反應是網上賣的都是假貨。

這倒不是網民雞蛋里面挑骨頭，而是因為當時的真實情況就是如此，那時候網上賣的東西，真貨并不多，而假貨則是一大堆。能買到真貨，反倒是一件新鮮事。

當然淘寶之所以成功，也有很多的因素，比如更加方便消費者瀏覽的主頁、會“叮咚”的旺旺、好評差評體系、支付寶等等，就不一一細數了。

面對淘寶強大的競爭力，美國血統的易趣顯然是水土不服，僅僅三年的時間，便敗走中國市場。

也正是因為淘寶平臺上的商品，質量有比較嚴重的參差不齊，所以當京東以自營為主的模式出現時，立刻吸引了很多消費者，完成了快速的擴張。

京東建立起了自己的商品渠道，也建立了自由的倉儲物流體系，雖然獲利遠不如淘寶，卻成為了國內僅次于淘寶的電商巨頭。在長期戰略和短期盈利之間，京東顯然選擇了前者。

而隨著電子商務和快遞業的發展，綜合性的網購平臺開始逐漸的被弱化，大的品牌紛紛開始建設自己的官方網購平臺。