李衛東從日本返回了國內，這一次他算是得勝回朝。

桑野專務為了保住自己的飯碗，終究是屈服于李衛東那一套“消費降級”的理論之下，允許小狗電器的產品全面入駐山田電機的連鎖店。

對于李衛東而言，這是一個戰略級的合作，意味著小狗電器的產品，終于有了一個可以正式進入到日本市場的渠道。

世界主要的經濟體中，日本的市場大概是最難以進入的。

日本對于要進入日本市場的外國商品，人為或非人為的，設置了很多有形或非有形的障礙。

在技術方面，日本對進口產品設定了嚴格的技術標準和規格選擇，這也就意味著幾乎所有進入到日本市場的商品，都需要專門為日本進行生產。

在非技術方面，日本對于產品的包裝、標簽、標志、環保、認證標準、知識產權、設計說明等，全都有專門的要求，而且要求還非常的繁瑣。

光是這兩點，就形成了抑制國外商品進入日本市場的枷鎖。

這兩道枷鎖，對于西方企業而言，是很難突破的。自工業革命以來，西方都是規則的制定者，讓全世界按照他們制定的規則運行。

在商業方面也是如此，西方企業制定了商品的規則，然后賣給全世界，他們不會為其他市場去專門制定產品的技術標準和規格選項。

但對于中國企業而言，這些都不是問題，中國企業很擅長按照客戶的要求，生產各種各樣的要求，只要錢給到位，連夜修改規格都沒有問題。

除了技術和非技術這兩道枷鎖之外，還有貿易方面的障礙。

比如關稅壁壘，反傾銷、反補貼等非關稅壁壘，當然這個是每個國家都有的。

另外便是渠道障礙。日本制造業強大，日本本土的生產商與分銷商之間的聯系也非常密切，外來生產商想要打進到日本分銷商的體系當中，是很難的。

日本的渠道障礙不光是中國企業面臨的問題，世界各國也面臨同樣的問題。很多國外企業為了解決這個問題，干脆就收購了日本的品牌，然后借殼進入到日本市場。

如今李衛東搞定了山田電機，算是擺平了渠道這一障礙。

以上這些，還是可以通過人為解決的，而文化差異，卻是無法通過人力去解決的。