而且電源插排的利潤也不小，李衛(wèi)東經(jīng)過估算，給飛利浦代工電源插排，竟然有近七成的利潤。

這主要是因為，世界各地的電源插頭樣式和標(biāo)準(zhǔn)是不同的，也是不通用的。

比如中國的兩腳插頭是直立的，三角插頭卻是傾斜的；

澳大利亞無論是兩腳插頭還是三角插頭，都是傾斜的。

美國三角插頭也是直立的，并且地線接頭是圓形的，日本所使用的標(biāo)準(zhǔn)跟美國差不多。

歐標(biāo)的插頭是兩個圓柱形連接頭，這種雙腳插頭在歐洲基本上是通用的。但是在三角插頭當(dāng)中，地線的標(biāo)準(zhǔn)，歐洲各個國家的標(biāo)準(zhǔn)又不一樣。

另外，英國雖然地處歐洲，但英國單獨(dú)使用了一種插頭標(biāo)準(zhǔn)。

所以電源插排這種商品，都是針對特定市場進(jìn)行生產(chǎn)的。

各國的經(jīng)濟(jì)水平不同，購買力也就不同，插頭標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一，就造成了電源插排的利潤的差異。

德國的電源插排售價，怎么可能跟印度一樣？

即便是兩種插排用料都差不多，但賣給德國人的肯定要更貴，而其中的利潤也必然更大。

更何況向發(fā)達(dá)國家出售產(chǎn)品，肯定要賣一些高品質(zhì)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，“優(yōu)質(zhì)”兩個字往往就意味著高價，高價產(chǎn)品也必然會與高利潤掛鉤。

所以往歐美這種富裕國家出口高品質(zhì)的工業(yè)產(chǎn)品，肯定會獲得比較高的利潤。

九十年代后期，中國還沒有成為世界工廠，像是電源插排這種產(chǎn)品的產(chǎn)能，也還沒有轉(zhuǎn)入中國。

那時候很多歐洲國家，還在自己生產(chǎn)電源插頭，而不是將生產(chǎn)外包出去。

試想一下，一個在德國本地生產(chǎn)的西門子電源插排，價格得有多貴？

沒有對比就沒有傷害，就好比沒用過拼四夕時，會覺得某寶已經(jīng)很便宜了。