小狗剃須刀的廣告登上了央視一套的黃金時間，雖然只有短短的十五秒時間，但是有葛老師助陣，廣告起到的效果還是很不錯的。

    而且電視的頻道也不多，除了央視之外，再找上四五個省級的衛視臺去做廣告，就能讓全國的電視觀眾，都看到你的廣告。

    此前雙頭剃須刀一直被飛利浦所壟斷，國產品牌是沒有雙頭剃須刀的。如今小狗電器推出了雙頭剃須刀，等于是填補了國產雙頭剃須刀的市場空白。

    雖說那時候飛利浦的品質卻是很不錯，一臺剃須刀能用十幾年，平均下來一年也就是六七十塊錢，一天也就是一毛多錢。

    與之相比，只有一半價格的小狗剃須刀，顯然更容易讓消費者接受。

    日用消費品這種東西，價格永遠都是最敏感的因素。中國制造之所以能夠遍布全球，靠的就是低廉的價格。

    廣告的效果還是很棒的，短短一個月的時間，飛利浦在中國的銷量便減少了三成，這些市場都被小狗剃須刀給搶走，而小狗剃須刀也迅速的占領了中國的市場。

    這主要是因為飛科剛上市的時候，采取的是底價策略，當時飛科剃須刀的批發價只有幾十塊錢，跟其他國產剃須刀差不多。

    而且飛科最初是將義烏小商品城作為自己的銷售渠道的，而菲利普早已經進入到了各大商場和賣場的柜臺里。

    也就是說早期的飛科與飛利浦，面向的完全是兩種消費群體，兩者所面臨的市場并不重疊。即便是飛科的價格非常的便宜，也不影響飛利浦的市場。

    小狗電器則不同，李衛東擁有各大賣場和家電商場的渠道，所以小狗剃須刀一上市，便要跟飛利浦的剃須刀直接競爭。

    ……

    飛利浦亞太區的負責人名叫柯慈雷，他是一名德國人，在荷蘭上的大學，畢業后便加入到飛利浦工作。

    此時，柯慈雷望著上個月的銷售數據，眉頭緊皺。

    東南亞地區的銷售數據則是節節攀升。最近幾年東南亞地區的經濟發展很不錯，購買進口商品的欲望也非常強烈，是一個很不錯的商品傾銷地。

    剛看到這個數據的時候，柯慈雷甚至覺得自己眼花了，或者是數據統計有問題。

    “短時間內銷量下跌了這么多，有三個可能性，一是供貨出現了問題；二是中國經濟出現了問題；三就是出現了厲害的競爭對手。