中國制造的魅力是什么？

    四個(gè)字，物美價(jià)廉！

    無論什么商品，只要讓中國人來制造，那肯定會(huì)變得物美價(jià)廉起來。

    然而在八十年代末，中國還沒有發(fā)揮出這一優(yōu)勢(shì)，當(dāng)時(shí)的外商自然也就感受不到中國制造是多么的物美價(jià)廉。

    就比如大名鼎鼎的運(yùn)動(dòng)品牌耐克，很早就看中了中國的廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，開始在中國的東南沿海設(shè)立代工廠，然而由于當(dāng)時(shí)的中國沒有上游供應(yīng)商，所以耐克需要從國外運(yùn)原材料來中國，加工廠籃球鞋后，再運(yùn)回美國去售賣。這種純代工也就是能省點(diǎn)工人工資。

    后來中國的供應(yīng)鏈發(fā)展起來了，生產(chǎn)籃球鞋所用的原料都可以在中國國內(nèi)采購的到，這時(shí)候耐克才開始真正的感受到中國制造的魅力。

    1989年的中國，出口最多的還是礦產(chǎn)等原材料，其次是食品，出口的工業(yè)制成品中，主要是化學(xué)品和機(jī)械運(yùn)輸設(shè)備，這些都不是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品，自然也就無法體現(xiàn)中國制造的物美價(jià)廉。

    服裝、鞋子之類的產(chǎn)品，倒算是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品，能體現(xiàn)中國制造物美價(jià)廉的優(yōu)點(diǎn)，可惜的是在這方面，中國的設(shè)計(jì)理念是落后的。

    那些紅花配綠葉的衣服，完全與時(shí)尚不搭邊，怎么可能入得了外商的法眼；至于小白鞋和回力運(yùn)動(dòng)鞋，拿什么去跟阿迪達(dá)斯和耐克PK？老式的回力鞋放在AJ面前，被秒的渣渣都不剩。

    土得掉渣的衣服和鞋子，就算是再物美價(jià)廉，外商也不會(huì)采購的。

    而小家電恰恰是發(fā)揮廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)的一個(gè)產(chǎn)業(yè)。

    當(dāng)時(shí)工業(yè)自動(dòng)化還比較的粗糙，工業(yè)機(jī)器人也不能進(jìn)行精密的操作，像是組裝小家電這種事情，還得靠人工。

    牽扯到使用人力生產(chǎn)的這部分，歐美日等發(fā)達(dá)國家肯定是沒有優(yōu)勢(shì)的，他們的用工成本太高，三天兩頭的還有工會(huì)搞事情。

    勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移是不可避免的，中國的勞動(dòng)力便宜，很適合接手這些勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)。

    就比如多士爐這種小家電，在中國生產(chǎn)，比在美國生產(chǎn)便宜一半。

    而且當(dāng)時(shí)的中國沒有建立起相關(guān)的供應(yīng)鏈，日后等到整套供應(yīng)鏈建立起來的時(shí)候，價(jià)格就不只是便宜一半那么簡(jiǎn)單了。