早在幾天之前，青河運(yùn)輸公司便已經(jīng)與兗礦達(dá)成了每個(gè)月五千噸煤的供貨協(xié)議。

    在李衛(wèi)東的幫助下，兗礦找到了液壓設(shè)備故障的原因，雖然定制活塞桿保護(hù)套，以及對(duì)油箱進(jìn)行磷酸化處理，也需要花不少的錢，但至少花的不是外匯。

    與三百萬美金的外匯相比，花幾百萬人民幣能解決液壓設(shè)備故障，簡直是太超值了。

    李衛(wèi)東幫了兗礦這么大的忙，一個(gè)月要五千噸煤還不是輕而易舉的事情！

    八五年，國內(nèi)的煤炭價(jià)格采取的還是雙軌制，國家采購的“重點(diǎn)煤”和煤礦出售的“市場煤”，價(jià)格是不一樣的。

    當(dāng)時(shí)國內(nèi)煤炭平均生產(chǎn)成本是每噸29元左右，這個(gè)成本是包括職工工資、設(shè)備損耗的。而國家收購的平均價(jià)格是每噸元，也就是說國家收購的價(jià)格，是低于煤炭生產(chǎn)成本的。

    煤礦賣“重點(diǎn)煤”，一噸要虧三塊多錢，可不賣又不行，畢竟當(dāng)時(shí)都是煤礦都是國有的。

    “重點(diǎn)煤”主要是供給發(fā)電廠，因?yàn)楫?dāng)時(shí)電力行業(yè)普遍虧損，所以國家便通過低價(jià)煤的方式，對(duì)發(fā)電廠進(jìn)行補(bǔ)貼。

    煤礦賣“重點(diǎn)煤”是虧的，自然就得從“市場煤”上面找補(bǔ)回來，所以“市場煤”的價(jià)格，一般能達(dá)到34塊錢，相當(dāng)于是賣一噸煤能賺四塊多錢。

    這么算起來，兗礦一年也就賺兩千多萬，以兗礦的規(guī)模而言并不算多。

    但當(dāng)時(shí)評(píng)價(jià)企業(yè)，并不是看你能帶來多少利潤，而是看你能給國家做出多大的貢獻(xiàn)。

    像是很多軍工企業(yè)，年年虧損，卻依舊是國家重點(diǎn)企業(yè)；而很多民營企業(yè)，納稅大戶，卻依舊被視為市井癟三。

    倒騰煤炭歷來都是很賺錢的買賣，在國營煤礦壟斷的時(shí)代，煤炭供不應(yīng)求，能從煤礦弄到煤，本身就是一種本事，倒騰煤炭更是暴利。

    比如青河運(yùn)輸公司把煤炭從兗礦運(yùn)到東島港務(wù)局，每噸能賺六塊錢的差價(jià)，每個(gè)月五千噸煤，就是三萬塊的差價(jià)，再加上運(yùn)費(fèi)也進(jìn)了貨運(yùn)處的腰包。

    ……

    轉(zhuǎn)眼間過了三個(gè)月。

    又到了月初，運(yùn)輸公司會(huì)召開中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，要對(duì)上季度的工作進(jìn)行例行總結(jié)，到時(shí)候各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，要對(duì)本部門上季度工作開展情況進(jìn)行總結(jié)。

    寫總結(jié)是一項(xiàng)技術(shù)活，報(bào)喜不報(bào)優(yōu)是最基本的操作。各項(xiàng)數(shù)據(jù)要是能有增長，自然是最好，數(shù)據(jù)不進(jìn)反退的話，一定要多強(qiáng)調(diào)客觀因素，告訴領(lǐng)導(dǎo)不是我們不努力，而是各種大環(huán)境拖后腿。