二月份最重要的工作就是躬耕表演，其他真沒什么了。

帝國已經(jīng)走上正軌，官員們各司其職，秉承著邵樹德的意志，操持著各種事務。他們都是“熟練工”，只要接到明確的指令，不管干得好還是壞，總是會朝著這個方向努力的。

邵樹德最主要的精力放在了外藩、軍事上面。

前者主要包括對諸內(nèi)外藩事務的處理，后者主要是整頓禁軍，狠剎歪風邪氣，清理老油子，提高戰(zhàn)斗力。

相對而言，第一類事務要更輕松些。

云南商社在同光九年二月份正式成立了。還是老規(guī)矩，從渤海商社、安南商社抽調(diào)人手籌辦。

曾幾何時，渤海商社曾經(jīng)超配大量人手，為組建安南商社提供了充足的管理、經(jīng)營人才。

到了這會，安南商社也超配大量人手，給他們充足的鍛煉機會，五六年下來，大有長進。于是，云南商社甫一成立，人員就大部就位了，缺的一小部分，則由老關系戶比如諸葛家、拓跋家、康家、趙家揀選優(yōu)秀子弟補入，結(jié)成利益共同體——渤海、安南、西域、云南四大商社的中高層，是有可能進稅務監(jiān)的，說起來也是條曲線當官的路子，由不得不重視。

至于西域商社，因為業(yè)務和盈利的關系，暫時還沒資格超配大量人手，故這次沒抽調(diào)他們的人參與。

截止同光八年末，渤海商社當年的利潤接近28.5萬緡，一直在穩(wěn)步增長著。

與渤海商社的“穩(wěn)步”增長相比，安南商社的業(yè)務則可以用“快速”增長來形容，去年已經(jīng)突破四十萬緡，讓很多人驚訝不已。就這，還是在支付了大量疫病、海難暴死人員的撫恤后的數(shù)字，可見這門生意確實了不得。

西域商社就差遠了。同光四年才第一次盈利，現(xiàn)在也不過五萬余緡的樣子。

當然，這與其經(jīng)營模式相關。

這個商社本身像個大包工頭，底下一堆小包工頭，開展商屯之后，產(chǎn)出了不少糧食，資金大進大出，流水做得不小，但其實沒掙幾個錢。

大部分利潤都讓各級“包工頭”及商屯種糧的雇工賺去了，而商社本身還要承擔修建簡易便道、灌溉水渠、儲備倉庫等開銷，若不是抓了不少奴隸種地補貼，多半還處于虧損狀態(tài)。

而這，其實也是邵樹德要求他們改革的重要原因。我以為你是個商貿(mào)企業(yè)，結(jié)果是農(nóng)業(yè)公司？從今往后，西域商社會慢慢增加貿(mào)易業(yè)務，降低商屯比重。

云南商社成立之后，嚴格來說與渤海商社有諸多類似之處。

四家商社，各有特點。