小家電裝備的流水線，結(jié)構(gòu)并不復雜，主要是由線體框架、動力系統(tǒng)、傳輸皮帶和皮帶承托構(gòu)成。

    其中線體框架是最容易做的，隨便找?guī)讉€手巧的電焊師傅，都能做出來。

    傳輸皮帶用的是PVC的防靜電皮帶，無縫接口的那種。

    皮帶承托用的是軸承滾筒，由于小家電的重量不大，所以對皮帶承托的要求并不高，如果是笨重的大家電，就需要用好的軸承滾筒了。

    九零年的時候，以上的部分國內(nèi)都能做。唯獨最重要的動力系統(tǒng)，得依靠進口。

    流水線對于電機馬達的要求比較高，國產(chǎn)的馬達用在流水線上，三天兩頭的出故障，所以當時的流水線，使用的主要還是日本進口的電機。

    進口電機的價格是非常高的，當時一臺日本進口的電機，要幾十萬塊，這也抬高了征討流水線的價格。

    后來大量的中國企業(yè)引進了日本的電機技術(shù)，將流水線電機國產(chǎn)化，流水線設(shè)備的價格也就變成了白菜價，幾萬塊錢一套的流水線多的是。

    也是因為價格的因素，此前的李衛(wèi)東沒有引進流水線，二百多人的工廠，安裝兩條流水線設(shè)備，得花二百多萬人民幣。

    有這個錢，請二百多個工人，每人每個月發(fā)一百塊錢的工資，一年也就是一千二，二百多萬能用十年！算起來還是請工人劃算。

    但是現(xiàn)在，情況不同了，李衛(wèi)東要爭取西芝電器的代工，這將是一門長久的生意，那就必須要引進流水線設(shè)備了。

    花幾百萬，上幾套流水線，如果能弄到西芝電器的代工，絕對是一筆非常劃算的投資。

    馬忠義畢竟是搞生產(chǎn)的，他對流水線并不陌生，聽到李衛(wèi)東要引進流水線設(shè)備時，馬忠義率先皺起了眉頭。

    “衛(wèi)東，流水線這東西，我也見過，南方有一些工廠已經(jīng)在用了，不過我覺得效率也沒快多少，而且流水線設(shè)備的價格又貴，還不如多招幾個工人呢！”馬忠義開口說道。

    李衛(wèi)東微微一笑，開口說道：“馬哥，流水線是給工人使用的，所以流水線的效率高低，取決于對工人的管理！如果還是按照計劃經(jīng)濟時代那種管理模式，即便是有了流水線，效率也不會提升太多，所以引進流水線的同時，我們必須要改進管理方法。”

    “怎么改？”馬忠義下意識的問道。

    “首先，我打算改革一下管理體系。以前負責一線生產(chǎn)的是車間主任，等引進流水線以后，我想變一變。先將一條生產(chǎn)線分成若干個生產(chǎn)班，選一個能力突出的人作為班長，帶領(lǐng)成員進行生產(chǎn)工作。