美國品牌最早是看不上中國市場的，八十年代日本品牌就開始大局進入中國市場，而美國人的反應卻慢了半拍，惠而浦直到九十年代中期，才開始進軍中國市場。

    1994年，惠而浦與雪花冰箱成立合資公司，生產電冰箱的壓縮機，然后遇到了擴張期的海爾，結果就是惠而浦的合資公司一年的時間就巨虧9000多萬人民幣。

    1995年，惠而浦買下了水仙洗衣機的品牌，并且砸下了7500萬美金的巨額投資，進行產品升級和市場開拓，然而卻遇到了中國家電行業價格戰打的最厲害的幾年，導致這個項目連年虧損。

    1998年，惠而浦又跟見花電器廠合作，生產微波爐，然而那個時候，國內微波爐剛剛經歷過一場非常慘烈的價格戰，存活下來的只剩下格蘭仕。

    那時候諸如松下等日本品牌，直接被趕出了中國市場，西芝電器扛不住了，干脆將微波爐業務賣給了美的。惠而浦在這個時候來中國搞微波爐，被秒的連渣渣都不剩。

    與此同時，惠而浦還收購了藍波空調，打算在中國大力開展空調業務。然而同一時代，董女士成為了格力的經營部長，就連春蘭這種老品牌，都被格力給打趴下了，惠而浦的空調項目，再次以失敗而告終。

    可以說惠而浦的中國戰略，真是爛的一塌糊涂，總是在最錯誤的時間，做最錯誤的決定，而且還專門挑最難纏的對手。

    惠而浦在中國市場上，雖然屢屢大敗而歸，但是在國際市場上，仍然是最頂級大品牌，是無人敢忽視的巨頭。

    ……

    李衛東看到這張惠而浦的名片，心中頓時一喜。

    “真是踏破鐵鞋無覓處，得來全不費工夫，我本來還琢磨著，去美國找你呢，沒想到你自己送上門來了！”

    隨后李衛東故意裝出一副震驚的表情，一臉恭敬的說道：“托馬斯先生原來是來自于惠而浦公司！能夠得到惠而浦公司的看重，真是讓我倍加榮幸！”

    這番奉承話讓托馬斯很受用，他開口說道；“李先生，現在你應該相信，我們有實力，買下這款榨汁機的全球專利授權了吧！”

    “當然！”李衛東點了點頭，隨后開口問道：“托馬斯先生，你們購買專利授權，是打算在美國的工廠，生產這種榨汁機么？”

    “不只是在美國，我們在全球有幾十家工廠，都會生產這種榨汁機！”托馬斯開口說道。

    李衛東則開口說道：“托馬斯先生，恕我直言，這種榨汁機是一種小家電，其實并不適合在美國生產。首先，小家電的結構簡單，技術含量低，生產的時候不需要高級技術工人。

    而美國的家電工廠里，大多數都是技術工人，讓他們來生產這種簡單的榨汁機，是一種資源的浪費，與其讓他們生產低技術含量的榨汁機，不如讓他們生產技術含量高一些的家電。

    其次，這種小家電售價比較低，我估計這種榨汁機的市場零售價也就是在五十美金左右。售價便宜也就意味著利潤低。