張勇帶隊出發(fā)去了韓國，臨行前他拋給了夏景行一個問題——海內(nèi)控股要不要做云計算？

有復興云保駕護航，海內(nèi)控股好像沒有做的必要。

但如果不做云計算的話，新的問題又產(chǎn)生了，要不要做ToB業(yè)務？

如若不做B端業(yè)務的話，就只能娛樂到底，只專注做C端個人業(yè)務了，公司的成長想象空間一下子大打折扣。

而且海內(nèi)控股接下來要是打贏即時通訊戰(zhàn)爭的話，就要開始著手打造生態(tài)了，微信可不是光給個人用戶使用的，那是一個巨大的商業(yè)連接器，要跟無數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)小巨頭、獨角獸公司交個朋友，也就是產(chǎn)業(yè)投資+流量賦能，分享中國移動互聯(lián)網(wǎng)成長紅利的同時，把微信流量以另外一種形式變現(xiàn)，順便把微信支付的使用場景進一步拓寬。

另外，海內(nèi)控股集團還圍繞著海內(nèi)網(wǎng)、微博兩大社交平臺打造了一個開放平臺，幾年時間下來，吸引了一大批開發(fā)者追隨，這些小公司完全可以成為海內(nèi)云的種子用戶。

還有海內(nèi)控股集團自身龐大的儲存和計算需求，本身就稱得上是一塊很好的云計算試驗田，先拿自己做試驗，產(chǎn)品打磨好了以后，再一步步向外開放云計算服務，C端可以做云盤、云文檔，B端可以給微信小程序、企業(yè)微信、視頻會議軟件提供技術(shù)支持。

微信其實是一個地位非常特殊的產(chǎn)品，如果能達到前世地位的話，幾乎等同于觸達全國所有網(wǎng)民。

有這個大殺器在手，系出同門的海內(nèi)云對B端的企業(yè)，G端的政府、事業(yè)單位吸引力還是不小的，可能這些機構(gòu)就為了更方便觸達用戶、推廣和運營自家的產(chǎn)品而選擇使用海內(nèi)云。

從這方面來看，海內(nèi)云具備一定的差異化競爭優(yōu)勢——畢竟有個好兄弟微信罩它，所有眼饞微信用戶資源的單位都高看海內(nèi)云兩眼。

而復興云的優(yōu)勢則在硬件這一塊兒，手機、電腦、汽車、家電及各種可穿戴設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的全面覆蓋，也會打造一個令無數(shù)公司望塵莫及的生態(tài)，同時也能吸引一些公司、政府選擇使用復興云的服務。

從這個角度來看，海內(nèi)云不能稱之為復興云的對手，而是一個有效補充，兩家都受夏景行控制的云計算公司可以像兩把張開的大鉗子一樣，把國內(nèi)大部分云計算需求都牢牢的圈進自己的勢力范圍。

阿貍、千尋、菊花廠這些公司的云計算就要倒大霉了，因為多一張嘴，就意味著分到他們碗里的食物會少一份。

想到此，夏景行決定允許海內(nèi)控股進軍云計算市場。

不過在這之前，他需要先招安一個領(lǐng)兵大將。

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上地科技園。