其實發展到現在，復興工業已經不能用常規意義上的創業、投資來形容了。

更像是一個創投復合體。

最初只有一個復興手機，后面隨著不斷收購，慢慢演變成了復興七子，橫跨消費電子、家用電器、半導體、汽車、新能源、航空航天及云計算、人工智能在內的前沿科技等諸多行業。

每一家子集團、事業群背后都對應著一家或者多家在行業擁有不凡影響力，有機會取得全球第一的重量級企業。

當一個個冠軍公司跟隨他的指揮棒進行排列組合，進行深度融合式的合作，碰撞出的火花必定會無比璀璨。

為什么說是創投復合體呢？

目前復興七子已經與遠景資本合作打造出了手機產業鏈、半導體產業鏈，未來可能還會打造新能源產業鏈、汽車產業鏈、智能家居產業鏈等眾多產業鏈。

復興工業麾下的公司是龍頭公司，但不可能一家公司干完所有事情，也需要合作伙伴，也需要打造生態。

而那些加入復興工業的商業生態的伙伴公司，都能獲得遠景資本的投資，都能取得不錯的發展。

如此布局，相當于多個行業、多條產業鏈的發展紅利都能從魚頭吃到魚尾。

復興工業旗下公司作為行業龍頭，是魚頭；

復興工業產投基金、手機產投基金、遠景資本投資的無數上下游公司，相當于是魚尾。

在整個大發展過程中，國內的很多空白行業都可以獲得填補，比如火箭、光刻機產業鏈；

而那些弱勢行業都可以得到加強，比如半導體；

至于發展本就還不錯的行業，比如家電，可以跟隨復興工業出?！灰尤滕櫭上到y，還是可以考慮載同行一程的，畢竟格局要大嘛，眼界要放寬。