夏景行林林總總說了幾點,張學兵等高管聽得面面相覷。

張學兵壯著膽子問道：“夏總,你的意思是引入高端生產線，精簡工人數量？”

夏景行輕輕搖頭，“復興智家旗下有將近十萬名工人，背后是十萬個家庭，直接裁員過于莽撞了，也有些不負責任。

我剛剛提到了一點，要與母集團形成深度業務協同。”

張學兵在心中略一思考便明白了，問道：“把手機、無人機這些終端產品的代工訂單交給我們嗎？”

夏景行停下腳步，轉身看了張學兵以及其他人一眼。

“你們能保證做好嗎？”

一聽夏景行還真有這意思，張學兵頓時喜上眉梢，回道：“夏總，相比電視機組裝，手機組裝其實沒什么難度。

你把訂單交給創維，我們保證不會比富土康、比亞迪做的差。”

夏景行沒有說話，似乎是陷入了沉思當中。

其實夏景行是瞬間聯想到了創維前世的遭遇，在剝離部分核心資產后，把家電代工能力對外進行了開放，大米、云米等米鏈系智能家電都成為了創維的重要客戶。

這就是品牌發展不給力,只能靠代工掙點辛苦錢的典型案例。

夏景行曾經也考慮過把復興智家的家電生產業務全部剝離,專注于技術研發和品牌建設就行了。

這樣的話,復興智家運營模式更輕，看上去也更加有科技含量，至少技術研發人員比例看起來很高，有百分之好幾十。

不過他轉念一想，這其實也只是一種包裝營銷而已。

十萬人的家電企業，一萬人的科研團隊，九萬人的一線生產工人，難道就沒有科技含量了嗎？

所謂輕資產運營，其實就是一種資本逐利的表現，能外包的環節通通外包。