國內對于保險浮存金的投資限制頗為嚴格。

像姚老板舉牌萬科，用的就是旗下的險資。

等到國內大步放開險資限制，允許險資高比例配置VC、PE等高風險資產的時候，已經是2020年左右了。

在此之前，國內保險法對于浮存金的投資使用限制很大，比如說明確規定了保險公司投資于股票和股票型基金的上限為上年末總資產的10%。

這個10%，還是08年保監會響應業界呼聲放開的限制。

在更早以前，險資入市資金限制為5%，同時還限制不能投資在過去12月中漲幅超過100%的股票……

也就是說，波動太大的股票也不能買。

而且險資持有單一股票的比例，也有上限，不允許滿倉梭哈。

這是監管機構考慮到不加限制的話，保險公司各種騷操作，把浮存金賠光了就只有關門大吉了，容易產生社會矛盾。

一般來說，此時更多國內的險資都選擇配置低風險的固定收益產品，如債券、大額存單等等。

而國外金融業比較發達，對于保險資金的限制就沒這么多了。

巴菲特的暴富密碼就是保險浮存金，伯克希爾·哈撒韋可以通過賣保險，從投保人那里獲得零利率，甚至是負利率的資金，然后拿著這些低成本的資金去投資股市。

查理·芒格曾經如此概括伯克希爾的生意模式：我們就像刺猬，只會一招，就是尋找成本低于3%的浮存金，然后把它投向能產生13%回報的企業。

事實上，伯克希爾·哈撒韋經過幾十年的運營，吸收資金的成本長期維持在-2%以下。

這代表全體客戶將資金交給巴菲特無償使用，還要向他繳納2%以上的保管費。

一手低成本無限融資，另一手進行價值投資，這才是巴菲特投資帝國的真實面貌。

而擼網貸炒股的人先天就輸在起跑線上了。

保險公司有兩大盈利模式，一個是承保利潤，另外一個則是投資收益。