克里斯汀娜淺笑，“你就別取笑我了,我學一輩子也不可能超過你。”

“哦，對了，戴倫,經過多輪融資稀釋，臉書原先設置的10%期權池只剩下7.1%。

接下來再被遠景資本收購走其中2%，那就只剩下5.1%了,遠遠少于很多與我們同時期創立的硅谷創業公司。”

夏景行輕輕地點頭,員工持股比例的確有點過于少了。

每家互聯網創業公司的期權池都設置的不一樣,但一般都占企業總股本10%-20%左右。

如果期權池見底了，股東們還需要集體稀釋股份,一起把池子重新注滿。

哪怕公司已經上市了，股權與期權激勵也不能停下,除非是不想發展了。

此外,拿期權抵用工薪酬,也是一大節省企業現金流的法寶，同時還把員工給捆綁住了，設置的行權價還能調動員工的工作積極性。

夏景行說道：“等過兩天召開董事會,一并提出來吧,大家一起稀釋5%股份，注入期權池,為臉書沖擊上市再添一些燃料。

在上市前一年、兩年,進行一輪或多輪大規模、大范圍的期權授予。

臉書想要獲得更高的IPO定價,財報就必須做得好看一點。

怎么才能把財報做好看？除了請一家手法專業的會計事務所以外，員工的積極性也需要調動起來。”

克里斯汀娜認真的點了點頭,回道：“是的,過去上市的口號喊了一年又一年，員工都有些麻木了。

光喊口號沒有用的,今年我們要積極行動起來,讓員工感受到公司的決心。”

這一晚，夏景行與克里斯汀娜討論了很久,一路從客廳討論到床上，終于商討出了一個成熟的解決方案。

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