1230、子品牌戰略
當銷量上來了,他們的供應鏈就會漸漸趨于成熟。
而且低價不代表沒有利潤,魅族通過薄利多銷的手段還是能取得不錯的利潤,這些錢又可以拿來擴大研發團隊,把一家從MP3轉型過來的小廠漸漸做成手機大廠?!?br/>
周光平點評道:“如此看來,這黃樟還挺有頭腦的,他這一招使出來,搞得我們還有點難受,也沒辦法阻止他。”
“阻止他?”
夏景行笑呵呵道:“為什么要阻止他?中國的手機市場這么大,有這么多手機廠商,是阻止不過來的。
與其老是盯著對手,不如多提升一下自己的手機技術?!?br/>
周光平語塞,不是你說的要我們商量如何應對魅族M8帶來的挑戰嗎?現在又不管人家了。
夏景行話鋒一轉道:“現在的魅族只是一家小廠,即使M8會沖擊復興FX2銷量,造成的影響也很有限,能夠接受。
但是等魅族成為一家大廠后,他們會不會從手機中低端市場殺向手機高端市場,這就有些不好說了。”
“肯定會!”
祝兆江一臉篤定的看著夏景行,“魅族M8選擇定價4000元以下,看起來像是在避開我們的鋒芒,但又何嘗不是一種韜光養晦?
當魅族的廠子做大了,品牌也立起來了,他們會不眼饞高端手機市場的利潤?
反倒是我們,高端手機市場的銷量如果無法繼續擴大,營收體量和利潤說不定會被魅族反超。
從選擇的市場方向來說,我們好比選擇的是盧森堡,雖然有錢,但地域狹小,上限在那放著;
谷噹</span>而魅族選擇的是非洲,雖然貧窮,但廣袤無垠,一旦發展起來,上限是非常高的。
假如復興手機每年賣出500萬部手機,從每部手機身上賺2000元,一共就是100億元的利潤。
而魅族M8每年賣出5000萬部,每部手機只賺500元,一共是250億元的利潤。
手機這個行業,誰的出貨量大,誰面對供應鏈廠商就有更大的話語權。