957、供應鏈四大生命周期
“砍掉國美和蘇寧的渠道,咱們全部線上銷售怎么樣?”夏景行冷冷道。
劉德覺得老板在說氣話,連連搖頭,“夏總,現在網購人群雖然不少,但線下才是真正的主流。
即使電商滲透率提升上去了,我估計線下渠道也不會完全被取代,這是手機的貴重屬性決定了的,除非出現一些革命性的網購體驗技術。”???.
夏景行稍稍冷靜了一些,靜下心一想,的確,現在的互聯網發展情況并不支持全部采用線上渠道銷售手機。
真的這樣干了,將損失很大一部分潛在客源。
大米搞了幾年線上銷售,最后還不是老老實實布局線下的大米之家嗎?
轉念一想,也正是手機廠商、家電廠商這種怕承受損失的心理,讓兩大賣場渠道越發的囂張。
看著老板一張臉陰晴不定,所有高管都沒吱聲,安靜的等待著。
“取消與一家線下賣場渠道的合作,誰愿意開放數據接口,我們就與誰合作。”
夏景行很快就想通了關鍵,現在還不能和黃老板、張老板翻臉,不過可以給其中一家嘗嘗甜頭,讓他們有動力推進與復興手機的深度合作。
周光平拍手,表情浮夸道:“夏總,你這個方法絕了,二桃殺三士,我們的復興FX1絕對可以成為一家賣場的引流神器,國美與我們獨家合作,就可以壓蘇寧一頭;反之亦然。”
其余高管都暼了周光平一眼,又讓這個馬屁精拔了頭籌。
不過周光平說的很有道理,復興手機拋出獨家合作,絕對可以讓兩家水火不容的公司把狗腦子都給打出來。
劉德點頭道:“那就沒有問題了,所有銷售渠道的出貨、備貨乃至預測銷量都可以準確的反饋到我們這,然后連通各家供應商,實現高效的供應鏈管理。
目前的話,智能機時代剛剛來臨,造多少手機都能賣出去,庫存可能不是問題。
但我覺得我們應該從長遠來考慮,隨著安卓系統的開源,大批新一代智能手機已在研發、生產的路上了。
再過上一年半載,像現在這樣造多少賣多少,甚至不夠賣的好日子可能一去不復返了。