從某種意義上來講，彼得·泰爾跟他是同類人，都是野心勃勃的人，企圖打造一個全領域的投資帝國。

彼得·泰爾在創辦貝寶前，曾在瑞士信貸第一波士頓當過幾年金融衍生品交易員，后來找親友募集了100萬美元，用最便宜的價格在硅谷的金融中心區租下了一間沒有窗戶的倉庫，創辦了泰爾資本（后更名克萊瑞資本），又過了兩年，在1998年才創辦貝寶。

貝寶對于他來說只是投資人生中一次短暫的創業嘗試，在2002年賣掉貝寶后，這位老兄把主要的精力又投向了投資事業。

克萊瑞資本近幾年發展很不錯，被譽為對沖基金業的明日之星，有望成為百億美金級的頭部基金。

在此時，百億美金級別的對沖基金就算是業內巨無霸了。

在這種背景下，彼得·泰爾突然成立創始人基金，絕對不是什么玩票性質。

夏景行猜測，應該和自己一樣，都在不斷嘗試拓寬投資領域，以獲得更大的財富和影響力，在產業上面形成閉環。

讓創始人基金給遠景資本的VC基金伏低做小，彼得·泰爾肯定是不愿意的。

而如果由創始人基金吃下瘦肉，即投資天使輪、A輪、B輪，把肥肉即C輪、D輪扔給遠景資本，夏景行也心有不甘。

因為C輪、D輪投資，很多時候都屬于不賺錢賺吆喝，而有些基金之所以趨之若鶩，就是想拿著知名投資案例去騙管理費。

當然，他也可以撇下創始人基金，大家自由競爭。

但畢竟在這異國他鄉的，多個盟友，好過多一個敵人。

特別是紅杉、德豐杰等一大堆幾十年的老牌基金還在一旁虎視眈眈，貿然與原本關系不錯的彼得·泰爾疏遠乃至結怨，殊為不智。

“戴倫，創始人基金和遠景資本的VC基金都還很弱小，相比紅杉他們幾家，我們就是初生的幼兒。

他們有回報數百倍、回報金額數十億美元的經典投資案例，而我們兩家甚至還沒把任何一家公司送上IPO的舞臺，甚至連并購退出都沒一例?！?br/>
彼得·泰爾表情嚴肅的注視著夏景行，片刻后，他突然笑了，“這意味著什么呢？意味著我們必須得團結！”

“哈哈哈哈～”

夏景行也跟著大笑，“彼得你說的對，我們兩家的確還是無名小卒，如果要是還不團結，那如何在競爭激烈，老牌基金林立的硅谷立足。”