無他，不賺錢。

“你們現在的盈利方式有哪些呢？”

仿佛就知道投資人會這么問，謝震雨早有準備，迅速回答道：“目前除了廣告，主要盈利方式還是試聽的時候，給用戶提供彩鈴下載服務。”

夏景行恍然大悟，平時他都沒太注意，這年頭大家都喜歡給手機弄個彩鈴，接到電話時，音樂聲響起，走到哪里都是人群的焦點，高端大氣上檔次。

“目前除了百度MP3，企鵝也在年初推出了QQ音樂，哦，還有個千千靜聽跟你們是同時期推出的，另外還有好聽、一聽等一大堆音樂試聽網站。

面對這么多競爭對手，酷狗的護城河是什么？”

謝震雨想了想，回道：“技術和創新吧！比如我們有個歌詞卡拉OK播放，和同類產品“歌詞逐句同步”相比，我們酷狗的同步播放做到了“逐字播放”，完全可以媲美卡拉OK。”

說罷，謝震雨還拜托夏景行找員工送來了一臺筆記本電腦，現場拿酷狗跟別家的競品對比了起來。

夏景行仔細看了看，其實也不是多么了不起，但這些細微的地方做好了，用戶體驗立馬就上來了。

周紅衣出來幫腔，“震雨技術實力是非常過硬的，夏總我跟你講個故事。

在互聯網寒冬的2001年，搜刮網因為融不到資金，經費變得非常緊張，買不起服務器。

為了能支持更多用戶在線又不增加服務器成本，搜刮網的后臺，前后經過震雨五六次的優化，僅靠一臺服務器，就完成了支持全球每天上百萬次用戶訪問的壯舉。”

夏景行聽完后，肅然起敬，他是技術出身，知道這是非常難的。

在新世紀初，這種技術極客創業成功的例子還不少。

因為那時互聯網還屬于萌芽階段，一個人、幾個人搞個小網站，就一點點做起來了。

放在十幾年后，互聯網各細分領域擠滿了人，單槍匹馬式的創業就難了，幾乎變成了不可能。

聽完這些，夏景行對酷狗的情況已經有了非常清晰的了解。