付績勛一問出口，陳宏都愣了那么一下，然后兩人齊齊看向夏景行。

“沒有沒有～”

夏景行擺手，連說了幾個沒有。

然后他啞然失笑道，“我只是舉個例子而已，投資方向和投后管理，比較講究產(chǎn)業(yè)協(xié)同，并不是要搞什么財團、托拉斯。

再說了，現(xiàn)在什么年代了，那套模式在上世紀還行，如今是新世紀，那些早就過時了，也行不通。”

聽夏景行這么講，付績勛打消了不少疑慮。

隨即也跟著笑了起來，的確是他想太多了。

再說了，兔國是什么國家，他很清楚。

“我的想法是，確立幾個比較有潛力的行業(yè)，控股一家核心企業(yè)，圍繞核心企業(yè)的上下游投資入股，吃盡一個行業(yè)的紅利。

我的目的呢，也不是靠壟斷去攫取利潤，賺取未來行業(yè)紅利是其一，確保核心企業(yè)順利成長是其二。

簡而言之，錢也要賺，但賺錢之余，還有點其他附帶追求。”

“那不就是產(chǎn)業(yè)資本？”付績勛追問。

夏景行點頭，“對，但用產(chǎn)業(yè)資本定義太狹隘了，因為這只是遠景資本的一部分。

像斯蓋普、框架傳媒這些短平快的賺錢項目，它不香嗎？該投也得投！”

付績勛頓時就明白了，他又問：“那幾個核心企業(yè)作為長期經(jīng)營的標的，假如遇到增長瓶頸，或者走下坡路了，賣嗎？”

付績勛比較關(guān)心這個問題，因為在一般金融資本看來，沒有什么不能賣的。

只要賣掉比再經(jīng)營下去，財務(wù)回報角度更有利，那就賣掉。

“那就想辦法突破瓶頸，或者轉(zhuǎn)型！”