這個策略還是前世小麻子他們發明的，現在被臉書用到了和f社的競爭當中。

    f社搞攝影大賽，臉書就搞辯論賽、博客大賽、圖片標記好友大賽。

    臉書贊助高中搞這些比賽的同時，也把網站產品的功能特點給彰顯了出來，一舉俘獲高中生的喜愛。

    和臉書一比，f社的功能就顯得有點單薄了，贊助效果、活動影響力、用戶增長皆比不上前者。

    鑒于此，f社一幫人，就到底要不要上線更多的產品、功能？怎么上？

    發生了爭議。

    如果全盤模仿臉書的產品功能，未必是一個好的點子。

    f社將喪失自己的特色，變成一個平庸的、沒有特點的網站。

    同時，f社也將掉入和臉書同維度的競爭當中。

    臉書有一千多萬用戶，用戶有大量關系鏈沉淀在網站中，天然就處于競爭上風。

    小麻子等管理團隊覺得應該堅持自己的特色，圍繞著“圖片社交”這一大功能，開發出更多的小功能，比如圖片分類、圖片標簽、圖片搜索等等。

    把圖片社交的特色繼續加強！

    和臉書主打差異化競爭！

    克里斯則覺得f社應該變得和臉書更像，這樣占領了一部分學校后，臉書也把市場奪不走，甚至還會陷入拉鋸戰中。

    如果真發展成那樣，屬于他們聚友網的機會就來了。

    一幫人都是f社的股東，但都各有各的小心思。

    喬治投資最多，足足200萬美金，是f社最大股東，他自然不可能把f社拿去當炮灰。

    他提了一個折中的意見：f社繼續在高中、大學市場和臉書對著干，但產品不能模仿臉書，必須堅持f社的特色。